Silke Mekat

Silke Mekat Ich bin Diplom Betriebswirtin mit 30 Jahren Berufserfahrung und seit über 10 Jahren Trainerin im Auftrag der Haufe Akademie. Und ich bin Mutter einer Teenagerin. Chronischer Zeitmangel und Stress beherrschten lange auch meinen Alltag. Um Beruf und Familie zu vereinbaren für einen entspannteren Familienalltag, braucht es jeden Tag aufs Neue eine gute Selbstorganisation, seit 2014 gebe ich Seminare zu den Themen # MentalHealth #Resilienz #Zeitmanagement & #Selbstorganisation, #Stressprävention und #Vereinbarkeit von Beruf und Familie.

Lassen Sie sich inspirieren!

Lassen Sie sich inspirieren. Sie wünschen sich einen aufmerksamkeitsstarken und kraftvollen Vortrag? Sie suchen nach einem Gastredner für Ihre Tagung, Konferenz, Kongress, Inhouse-Seminar etc.? Nutzen Sie meine Dienstleistung und bereichern Sie Ihr Event mit einem Vortrag zu Themen wie: Attraktiv als Arbeitgeber wertschätzende und gesunde Führung Mitarbeiterbindung in Zeiten des Fachkräftemangels Elternzeit und beruflicher Wiedereinstieg […]

Lassen Sie sich inspirieren! Weiterlesen »

Familie und Karriere – für uns kommt ein „oder“ nicht in Frage!

Nichts ist ärgerlicher, als wenn eine teuer geworbene Fachkraft das Unternehmen wieder verlässt.  Doch nicht jedem gelingt das Kunststück Beruf und Privates gut unter einen Hut zu bekommen. Dabei ist die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist für alle ein Gewinn! ANGEBOT Mein Angebot umfasst aktuell vier Bereiche: + BERATUNG + COACHING + TRAINING + VORTRÄGE

Familie und Karriere – für uns kommt ein „oder“ nicht in Frage! Weiterlesen »

Mitarbeiterbindung – Vereinbarkeit von Beruf und Familie: Damit aus dem Und kein ODER wird

Was ist das Problem? Kinder zu bekommen, bedeutet meisten eine längere Auszeit vom Job und immer mehr Väter gehen in Elternzeit. Immer mehr Eltern legen deshalb auf eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Familie wert und suchen sich einen Arbeitgeber, der sich dabei unterstützt. Die  Wiederbesetzung einer Stelle kostet  aber ein Unternehmen zwischen 10.000 €

Mitarbeiterbindung – Vereinbarkeit von Beruf und Familie: Damit aus dem Und kein ODER wird Weiterlesen »

Mit familienfreundlichen Personalmaßnahmen Nutzen erzielen!

Klar punkten können Unternehmen im Wettbewerb um qualifizierte Fachkärfte, wenn sie sich auf die Bedürfnisse ihrer Beschäftigten sowie ihrer Bewerberinnen und Bewerber einstellen. Unternehmen profitieren auf mehreren Ebenen – höhere Arbeitgeberattraktivität ist nicht der einzige Vorteil Eine familienfreundliche Personalpolitik bringt weitere, klar messbare betriebswirtschaftliche Vorteile mit sich: Verringerte Fehlzeiten, kürzere Auszeiten nach der Geburt eines

Mit familienfreundlichen Personalmaßnahmen Nutzen erzielen! Weiterlesen »

DIHK-Präsident Schweitzer: die Wirtschaft sieht Beruf und Familie als wichtiges Thema – nicht nur für Frauen

Neue Potenziale für die Wirtschaft Familienfreundliche Angebote sind zwar für fast alle Unternehmen in Deutschland selbstverständlich (Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit, 2013), doch werden diese in erster Linie von Müttern genutzt. Väter befürchten immer noch beruflich auf einem Abstellgleis zu landen und fordern familienbewusste Maßnahmen für sich gar nicht erst ein. Noch immer gelten Kinder als Karrierekiller Nummer

DIHK-Präsident Schweitzer: die Wirtschaft sieht Beruf und Familie als wichtiges Thema – nicht nur für Frauen Weiterlesen »

Familienfreundlichkeit zahlt sich auch für Kliniken aus

Der Norden macht es vor: Germeroth (Chef des Norwest-Krankenhauses Sanderbusch ): „Familienfreundliche Arbeitgeber sind attraktiver.“ Viele Mitarbeiter mit Verpflichtungen innerhalb der Familie können häufig nur noch in Teilzeit arbeiten. Das Nordwest-Krankenhaus (NWK) in Sanderbusch beiweist, dass es auch noch andere Möglichkeiten gibt. Nicht nur kleine Kinder sind dafür häufig der Grund, denn neben der Betreuung

Familienfreundlichkeit zahlt sich auch für Kliniken aus Weiterlesen »

Mitarbeitergespräche sind Kerninstrumente der Führung

Warum gehört das Mitarbeitergespräch zu den Kerninstrumenten der Führung? Meine Erfahrung ist, dass Führungskräfte eine gute (ständige) Erreichbarkeit per Mail oder Telefon für optimal erachten. Sie befürworten eine Politik der offenen Tür und informelle Kontakte auf dem Flur. Dagegen halten viele formelle Kommunikationswege wie Teambesprechungen und Mitarbeiterversammlungen für weniger erstrebenswert und so laufen diese dann

Mitarbeitergespräche sind Kerninstrumente der Führung Weiterlesen »

Nach oben scrollen