Wie können Unternehmen verhindern, dass Mitarbeitende nach der Elternzeit den beruflichen Anschluss verlieren? Indem sie den Kontakt halten, den Wiedereinstieg gemeinsam vorbereiten und berufliche Perspektiven auch während und nach der Elternzeit im Blick behalten. Denn wer qualifizierte Mitarbeitende langfristig halten möchte, sollte ihre Rückkehr nicht dem Zufall überlassen.
Elternzeit ist keine berufliche Amnesie
Die Rückkehr aus der Elternzeit ist für viele Mütter mit gemischten Gefühlen verbunden. Die Vorfreude auf den beruflichen Wiedereinstieg ist da, gleichzeitig tauchen Fragen auf: Bin ich fachlich noch auf dem aktuellen Stand? Habe ich den Anschluss an mein Team verloren? Traut man mir meine bisherigen Aufgaben überhaupt noch zu? Und wie lassen sich Beruf und Familie unter den neuen Bedingungen vereinbaren?
Manchmal kommen Mütter zurück und stellen fest, dass sich im Unternehmen vieles verändert hat. Projekte wurden neu verteilt, Zuständigkeiten verschoben und andere Kolleginnen oder Kollegen haben ihre bisherigen Aufgaben übernommen. Statt über die weitere Entwicklung zu sprechen, geht es plötzlich nur noch darum, wie die Rückkehr organisatorisch funktioniert.
Im ungünstigsten Fall landen erfahrene Mitarbeiterinnen auf einem beruflichen Abstellgleis. Ihre Kompetenzen geraten aus dem Blick, anspruchsvolle Aufgaben bleiben anderen vorbehalten und Entwicklungsmöglichkeiten scheinen in weite Ferne zu rücken.
Dabei ist Elternzeit keine berufliche Amnesie. Fachwissen, Berufserfahrung und persönliche Stärken verschwinden nicht mit dem Beginn einer Familienphase.
Wer nach der Elternzeit nur auf die Abwesenheit schaut, übersieht das Potenzial, das längst im Unternehmen vorhanden ist.
Wiedereinstieg beginnt vor dem ersten Arbeitstag
Ein gelungener Wiedereinstieg braucht mehr als einen vorbereiteten Schreibtisch und einen aktualisierten Dienstplan. Er braucht frühzeitige Absprachen und einen offenen Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeiterin.
Wie soll der Kontakt während der Elternzeit aussehen? Welche Veränderungen im Unternehmen sind wichtig? Welche Arbeitszeit ist für den Wiedereinstieg vorgesehen? Welche Aufgaben passen zu den Kompetenzen und den vereinbarten Rahmenbedingungen? Und welche beruflichen Perspektiven gibt es?
Solche Fragen sollten nicht erst am ersten Arbeitstag auf den Tisch kommen. Ein gut vorbereitetes Rückkehrgespräch schafft Klarheit und gibt beiden Seiten die Möglichkeit, Erwartungen und Möglichkeiten realistisch abzustimmen.
Auch während der Elternzeit kann es sinnvoll sein, auf Wunsch der Mitarbeiterin über wichtige Entwicklungen, Weiterbildungen oder Veränderungen im Team zu informieren. Dabei geht es nicht darum, Beschäftigte in ihrer Familienzeit ständig erreichbar zu halten. Entscheidend sind verlässliche, gemeinsam vereinbarte Kontaktmöglichkeiten.
Vereinbarkeit zeigt sich im Umgang mit Menschen
Familienfreundlichkeit zeigt sich nicht allein in einer Betriebsvereinbarung, einem flexiblen Arbeitszeitmodell oder einem schönen Satz auf der Karriereseite. Sie zeigt sich vor allem dann, wenn Beschäftigte nach einer Familienphase zurückkehren und im Unternehmen weiterhin ernst genommen werden.
Wer qualifizierte Mitarbeitende halten möchte, sollte deshalb nicht automatisch davon ausgehen, dass eine Mutter nach der Elternzeit weniger Verantwortung übernehmen will oder ihre beruflichen Ziele zurückgestellt hat. Wünsche, Arbeitszeiten und familiäre Rahmenbedingungen können sich verändern. Daraus folgt aber nicht, dass auch die fachlichen Fähigkeiten oder der berufliche Ehrgeiz verschwunden sind.
Ein offenes Gespräch hilft, individuelle Lösungen zu finden. Es schafft die Grundlage dafür, Aufgaben sinnvoll zu gestalten, vorhandene Kompetenzen zu nutzen und Entwicklungsmöglichkeiten nicht aus den Augen zu verlieren.
Mitarbeiterbindung beginnt mit der Rückkehr
Unternehmen investieren viel Zeit und Geld in die Gewinnung und Einarbeitung qualifizierter Mitarbeitender. Umso erstaunlicher ist es, wenn sie bei der Rückkehr aus der Elternzeit riskieren, genau diese Menschen zu verlieren.
Ein professionell gestalteter Wiedereinstieg ist deshalb mehr als eine organisatorische Aufgabe. Er ist ein wichtiger Baustein der Mitarbeiterbindung und hilft, wertvolles Wissen und Erfahrung im Unternehmen zu halten.
Seit 2012 beschäftige ich mich mit der Vereinbarkeit von Beruf und Familie und der Frage, wie Unternehmen Beschäftigte in unterschiedlichen Lebensphasen unterstützen können. Dabei wird immer wieder deutlich: Gute Rahmenbedingungen sind wichtig. Genauso wichtig ist jedoch, wie Führungskräfte und Teams diese im Alltag mit Leben füllen.
Andere sehen nach der Elternzeit eine Lücke im Lebenslauf. Warum sehen wir darin nicht das Potenzial, eine erfahrene Mitarbeiterin langfristig im Unternehmen zu halten?
Wie gestalten Sie den Wiedereinstieg nach der Elternzeit in Ihrem Unternehmen? Welche Erfahrungen haben Sie damit gemacht?
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